Mutai Electrici ettevõtte strateegia SWOT-analüüsi seminar toimus edukalt

1. novembril 2022 pidas ettevõte konverentsiruumis 2strategy SWOT-analüüsi seminari.
Nn SWOT-analüüs ehk olukorra analüüs sisemise ja välise konkurentsikeskkonna ja -tingimuste põhjal on uurimisobjektiga tihedalt seotud erinevate peamiste sisemiste eeliste, puuduste ning väliste võimaluste ja ohtude loetlemine uurimise teel ja maatriksvormi alusel ning seejärel süstemaatilise analüüsi idee kasutamine erinevate tegurite sobitamiseks analüüsiks ja nende põhjal vastavate järelduste tegemiseks, millel on tavaliselt teatav otsustusvõime tase. Tugevused (S) on eelis, nõrkused (W) on puudus, võimalused (O) on võimalus ja ohud (T) on oht.

Koosolekul peeti iga äriosakonna rühmana tegevusõppe koosolekuid, viidi läbi SWOT-analüüsi meetodil grupiarutelusid ning analüüsiti sise- ja väliskeskkonna tegurite eeliseid, puudusi, võimalusi ja ohte ettevõtte peamisele ärikonkurentsile. Järgnenud kontsentreeritud arutelus kogusid kõik ettevõtte töötajad kõigi töötajate tarkust, et arutada põhjalikult ettevõtte edasist arengukava. Iga äriosakonna juhid andsid arutule tulemustest aru, tegid kokkuvõtte ning pakkusid välja vastavad meetmed ja teed.
Koosolekul juhtis esimees Yu Yongli tähelepanu vajadusele tugineda Mutai Grupi arengustrateegiale ja keskenduda ettevõtte põhitegevusele (kaitselüliti) ja ergutada kõigi töötajate kirge töötada ja ettevõtet alustada. Osalejad arutasid ettevõtte „omaniku“ mentaliteedi üle,

Arutage koos ettevõtte keskpika ja pikaajalise arengustrateegia üle ning tehke koostööd ettevõtte arengustrateegia väljatöötamisel.

Lõpuks ütles hr Yu, et selle strateegilise seminari mõju oli väga hea. Tulevikus hakatakse ajurünnaku ja tegevusõppe kohtumisi tavapäraseks muutma. Mutai Group Co., Ltd. on noor meeskond ja igaüks peab näitama ettevõtja vaimu. Enesetäiendamine ja pidev süvenenud õppimine.