01.11.2022 toimus ettevõtte konverentsiruumis 2strategy SWOT analüüsi seminar.
Nn SWOT-analüüs ehk olukorra analüüs sise- ja väliskonkurentsikeskkonnast ja -tingimustest lähtuvalt on uurimisobjektiga tihedalt seotud erinevate peamiste sisemiste eeliste, puuduste ning väliste võimaluste ja ohtude loetlemine läbi uurimise, ja vastavalt maatriksivormile Arrangement ja seejärel kasutage süstemaatilise analüüsi ideed erinevate analüüsitegurite sobitamiseks ja tehke nendest rida vastavaid järeldusi ning järeldustel on tavaliselt teatud otsustusvõime.S (tugevused) on eelis, W (nõrkused) on puudus, O (võimalused) on võimalus ja T (ohud) on oht.
Koosolekul toimusid tegevusõppe koosolekud iga ettevõtlusosakonna vormis grupina, viidi läbi grupiarutelud SWOT analüüsi meetodil ning analüüsiti sise- ja väliskeskkonna tegurite eeliseid, puudusi, võimalusi ja ohte ettevõtte põhitegevuse konkurentsile.Järgnevas kontsentreeritud arutelus kogusid kõik ettevõtte töötajad kõigi töötajate tarkuse, et arutada põhjalikult ettevõtte edasist arengukava.Iga äriosakonna juhid andsid aru arutelu tulemustest, tegid kokkuvõtte ning pakkusid välja vastavad meetmed ja teed.
Juhataja Yu Yongli tõi koosolekul välja, et on vaja lähtuda Mutai Groupi arengustrateegiast, keskenduda ettevõtte põhitegevusele (kaitselüliti) ning stimuleerida kõigi töötajate kirge töötada ja ettevõtet alustada.Osalejad tegid ajurünnakuid ettevõtte “omaniku” mentaliteediga,
Arutage koos ettevõtte keskpika ja pikaajalist arengustrateegiat ning tehke koostööd ettevõtte arengustrateegia koostamiseks.
Lõpetuseks ütles hr Yu, et selle strateegilise seminari mõju oli väga hea.Edaspidi ajurünnaku tegevusõppe koosolek normaliseeritakse.Mutai Group Co., Ltd. on noor meeskond ja igaüks peab näitama üles ettevõtja vaimu.Enesetäiendamine ja pidev süvaõpe.
Postitusaeg: 09.09.2023